TOGAF 第六章 企业架构能力建设
Mustard
目录
统一保障
- 方法建设
- 模型建设
- 组织建设 三层一落
- 决策能力委员会
- 治理能力管理部
- 设计能力架构师
- 落地遵从项目组
建立架构能力
- 和任何业务能力一样, ADM可支持企业架构能力的建设
- 架构能力也要注重能力增量 (持续提升)
架构委员会
- 架构能力框架提供了一套建立和运营企业架构委员会的指导原则.
- 自上而下, 企业架构推力的来源
- 跨组织的
- 能够代表所有主要干系人的需求
- 任命CIO
- 兼并或收购
- 采用新的计算形式
- 推双轮驱动
作用
- 子架构之间的一致性
- 识别可重用的组件
- 与时具改
- 架构合规的贯彻执行
- 提高架构领域的成熟度水平
- 推动 ADD (架构驱动开发方法)
- 做架构管理变更的决策
架构决策不走CIO, 均为架构委员会
架构合规性
确保满足监管要求 架构治理能力: 审计能力
提高了数字化转型相应的政策合规, 风险防范和降本增效的水平.
目的
- 尽早识别风险, 沟通项目的技术准备
- 确保将最佳时间应用于架构工作
架构契约
$$ MBO = \frac{AM}{PM} $$
- 检查架构活动
- 遵循架构要求
- 识别风险
- 确保责任性
- 了解治理组织权限
架构治理
- 强组织、定政策、明流程、促考核
- 不看归属, 但看行权
架构治理能力建设
- 垂直管控(一管到底) 分层, 分级, 分区, 分域的联动机制 统一智库
- 操作管控
架构管理部:
- 架构资产维护
- 架构遵从管控
在
立项前添加规划计划. 若在项目立项前就收尾, 称为管理收尾(行政收尾), 反之称为产品收尾 - 架构人才队伍建设
- 三种思维: 哲学思维, 经管思维, 工学四维
- 六懂: 战略, 产业, 业务, 数据, 技术, 治理
企业架构评估机制设计
- 架构资产维护 现状一致性, 变更及时性
- 架构遵从管控 重复建设节约成本, 架构遵从合格率
- 架构人才队伍建设 组织完备性, 人才数量
能力成熟度模型 (CMM)
- 初始做尝试
- 管控定制度
- 定义出标准
- 量化出平台
- 卓越看自我