TOGAF 第四章 内容框架模型

为团队化架构开发, 定义一种一致性的参考起点

架构内容框架概览

目标定义架构元模型

定义架构模型的模型成为架构元模型

架构元模型的三个层级:

  • 统一概念
  • 统一类型
  • 统一视图

架构内容划分

  1. 日常产出构建块
  2. 阶段产出为制品
  3. 最终产出交付物

内容元模型

也称 企业架构内容框架模型

TOGAF 10:

  1. 因果层: 找到原因, 是内容框架的支点
  2. 本体层: 定义各个空间(业务、数据、etc.)的客观存在
  3. 逻辑层
  4. 物理层: 方案架构才涉及, 企业架构不涉及

案例: 企业架构愿景

三个视角:

  1. 新型能力框架
  2. 未来业务变更
  3. 未来数据赋能

三元法:

  1. 能力框架法 (战略驱动) 一定框架看全局
  2. 业务愿景法 二定业务端到端
  3. 数据愿景法 三定数据创新链

案例: 业务架构设计

一定能力全局化

  1. 遵循 APQC 框架
  2. 五域法做细化
  3. 上战略
  4. 下支撑 (资源支撑: 人, 财, 物, 科, 数, 智)
  5. 左综合
  6. 右保障 (风险)
  7. 中推动

二定组件看三全

  1. 按能力主线细化梳理

最为重要的业务参与环节

  1. 组件梳理满足三全:
  2. 全周期闭环
  3. 全维度覆盖
  4. 全层级遍历 (IBM 的 CBM 图)

三定端到端价值流

三全变五全:

  • 全组织适应
  • 全要素赋能

案例: 数据架构设计

一定需求看市场

  1. DR (数据需求) 来源于端到端价值流
  2. 数据域为数据消费者角色的组合
  3. 角色来源于 E2EVF 中泳道划分

二定主题看农场

  1. 按主题域明确数据生产责任
  2. 主题域是业务架构中相关组织角色
  3. 数据主题项必须有唯一归属

三定资产看工厂

  1. 按能力主线一线一视图
  2. 业务数据单元至少贡献一个以上需求项
  3. 业务数据单元应依赖唯一的主数据

四定流转看三向

  1. 按能力主线进行设计
  2. 覆盖三种方向数据流转

五定治理做保障

案例: 应用架构设计

一定框架看全局

  1. 按业务能力框架进行梳理
  2. 根据迁移状态进行着色标注 (热度图标注)

二定构成看颗粒

  1. 按照上述应用总体视图进行细化
  2. 模块是同一业务对象相关功能组合

三定集成端到端

  1. 按能力主线一线一交互
  2. 左右看阶段实现业务覆盖
  3. 上下看主权实现数据流转
  4. 共享交互单元实现着色标注
  5. 未来打通流转着色标注

案例: 技术架构设计

一定框架看全局

  1. 集约化的位置与种类选择
  2. 能力配置具有先进性和竞争差异化

二定组件有初设

按技术域明确可投资的设计要求

三定平台看布署

  1. 未来建设周期达成之时平台组合配置
  2. 平台组合归属于技术域组合

四定集成端到端

  1. 按能力主线一线一集成
  2. 明确了各主线应用的技术约束

五定底座一体化

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